บริดจสโตน: การเสริมแกร่งองค์กรในประเทศไทยผ่านการยกระดับวัฒนธรรมภายใน บริดจสโตนในประเทศไทยก้าวไปข้างหน้าในการเสริมแกร่งองค์กรด้วยการยกระดับวัฒนธรรมภายในองค์กร โดยเน้นการส่งเสริมศักยภาพของผู้บริหารและพนักงานให้มีส่วนร่วมในการพัฒนาตนเอง ผ่านกิจกรรมการเพิ่มคุณค่าซึ่งนำไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กรร่วมกัน กุญแจสู่ความสำเร็จของการยกระดับวัฒนธรรมองค์กรของกลุ่มบริษัทในเครือบริดจสโตนประกอบด้วย: พร้อมรับความเปลี่ยนแปลง (Embrace Change) ทำงานเชิงรุก (Proactive) สื่อสารเชื่อมโยง (Stay Connected) "รายการ Happy Friday ฮาเฮ แจกสุข the Series" เป็นกิจกรรมที่ส่งเสริมให้ผู้บริหารและพนักงานรับรู้ถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมและความพร้อมในการรับมือกับการทำงานในยุคดิจิทัล ซึ่งเป็นการจำลองเหตุการณ์เกี่ยวกับการยกระดับวัฒนธรรมองค์กรและพันธสัญญา E8 ของบริดจสโตน บริดจสโตนในประเทศไทยก้าวไปข้างหน้าในการเสริมแกร่งองค์กรด้วยการยกระดับวัฒนธรรมภายในองค์กร โดยส่งเสริมศักยภาพของผู้บริหารและพนักงานให้มีส่วนร่วมในการพัฒนาตนเองผ่านกิจกรรมการเพิ่มคุณค่าที่สร้างเป็นพลังขับเคลื่อนสำคัญภายใน ซึ่งนำไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กรร่วมกัน นั่นคือ "สู่ปี ค.ศ. 2050 บริดจสโตนมุ่งมั่นส่งมอบคุณค่าให้สังคมและลูกค้าในฐานะองค์กรผู้ส่งมอบโซลูชั่นอย่างยั่งยืน" และหลอมรวมเป็น DNA ที่แข็งแกร่งของบริดจสโตน ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวและเผชิญกับโลกยุคดิจิทัลพร้อมพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยีผ่านการส่งมอบผลิตภัณฑ์ บริการ และโซลูชั่นเพื่อตอบโจทย์ในมิติการเดินทางที่หลากหลายของลูกค้าและสังคมไทย สู่ความยั่งยืนในอนาคต โดยกลุ่มบริษัทในเครือไทยบริดจสโตน*1 ได้เล็งเห็นโอกาสที่ผู้บริหารและพนักงานทุกคนจะร่วมกัน ปรับวัฒนธรรมการทำงานที่เปี่ยมไปด้วยประสิทธิภาพ ยืดหยุ่น และคล่องตัว สอดรับกับสถานการณ์          ความท้าทายในปัจจุบัน เพื่อขับเคลื่อนองค์กรจากภายในด้วย...